西部决策网讯 为认真有效预防和化解各类安全风险隐患，陕北矿业柠条塔公司洗选工区以安全宣教和安全培训相统一、完善制度和改进管理相统一、超前防范和高效落实相统一，“三个统一”来进一步夯实安全生产管理根基，力促洗选安全管理不断向更深层次发展。

 

　　该工区加强重点时段、重点班组、重点人群的管理，突出日常安全生产之外的变化管理，同步做好相应安全规程措施培训和督导，确保员工在思想上、技能上和行动上同步提升，有效实现安全认知的入脑入心。充分利用周五安全学习和班前会时间，引导员工深刻认识安全变化管理内涵，牢固树立安全变化思维。他们以提升员工应对变化管理能力为重点，积极组织员工开展安全规程措施宣贯、安全责任清单学习、安全规程措施培训等多种形式的安全技能提升活动，确保员工在工作中遇到安全变化时，有技术、有经验、有能力进行应对，有效保护自身和工友作业安全。

 

　　该工区加强讲清公司及社会当前安全生产和疫情防控的严峻形势，以及全工区的安全生产态势和员工身心健康，引导员工防止和克服骄满、松懈、麻痹、厌战等思想，把不安全生产思想倾向消灭在萌芽状态。同时，提倡员工立足疫情防控常态化，充分认识疫情防控严峻形式，减少外出和多人聚集活动，教育员工注重个人卫生，养成良好习惯，外出佩戴口罩，加强锻炼提高免疫力。

 

　　该工区积极制定符合自身实际的管理举措，在全面做好新工、患病人员、不安全重点人员等日常管理的同时，强化对厂内员工违章违纪行为进行系统分析，深层次查找教育、管理、技能、培训、环境等方面存在的问题不足，集中力量把控重点、消除隐患，进行针对性改进提升。为有效应对非常变化，他们将工序变化、生产工艺变化、生产系统变化等具有突发性、不可预料性等显著特点的变化，作为非常变化，注重根据以往生产实践，提前制定生产模拟演练方案，并注重采取理论演练和现场随机演练相结合的方式，确保员工出现突发状况时，能够沉着冷静、妥善处理，有效避免安全生产事故的发生。（供稿人：白鹏飞）