西部决策网讯 今年来，陕煤集团陕北矿业柠条塔公司积极贯彻新发展理念，坚持以以体制机制创新为动力，合理用好人事、劳动和分配“三项制度”杠杆，助推“三项制度改革”向纵深发展。

 

　　找准人事改革支撑点 优化人才结构

 

　　陕煤集团陕北矿业柠条塔公司坚持党管干部原则，制定了《中层管理人员管理办法》，进一步打通管理人员、技术人员和技能人员晋升通道。副科级以上管理岗位全部实行任期制，聘期不超过3年，到期自动解聘。按照“十部门、五中心、大工区”管理模式，进一步理顺管理职级及对应的薪酬标准，加强管理人员纵向、横向交流，实行管理岗位竞聘上岗。

 

　　同时，制定了《管理人员鼓励激励办法》《管理人员容错纠错办法》《推进管理人员能上能下办法》应用三项机制，考核评议各级干部，做到了副科级以上人员全覆盖。常态化开展目标责任考核、领导干部述职述廉、追赶超越季度点评等工作，实行干部动态管理，对考核评价靠前的干部给予表彰，对考核末位的干部进行诫勉谈话和岗位调整。

 

　　把准用工改革施力点 优化队伍建设

 

　　陕煤集团陕北矿业柠条塔公司根据岗位职责、工作性质，对所有岗位重新“定编、定岗、定员”。深入推行“三包”机制，优化完善“大工区”体系，加快新技术、新工艺、科技创新成果和人工智能的推广应用，促进减员提效，提高生产效率。

 

　　据统计，截止2020年12月，该公司在册劳务派遣工已完成清理计划的28%，全部完成掘进四、五工区共432人的撤离工作。目前，根据《井下劳务派遣工考核清理实施细则》，从专业知识掌握、技能实操水平和岗位潜力评价三个维度完成了考核。

 

　　同时，通过积极创建智慧矿区，减少用工人数，降低劳动强度，不断提高劳动效率和劳动生产率，优化岗位编制定员，确保“人人头上有岗位、个个肩上有职责”。

 

　　抓准薪酬改革受力点 优化工资结构

 

　　陕煤集团陕北矿业柠条塔公司坚持收入分配向科技人员、关键岗位、骨干员工倾斜，提高核心骨干人才待遇，发挥收入分配的激励杠杆作用。深化“任务制+质量制”差异化薪酬管理，增加骨干岗位、重要岗位、技能含量高岗位的工资分配系数。同时，在掘进大工区、综采大工区试行重点工作、攻坚项目“定向激励”制度，推进大工区改革进程。引导职工向井下一线流动、向关键岗位奋进，鼓励职工掌握技术技能，最大限度发挥“薪酬杠杆”效应，激发职工干事创业热情。

 

　　该公司人力资源部负责人说，下一步柠条塔公司将持续深入推进三项制度改革，全方位提升经营管理水平，增强内生动力，彻底打通员工成长成才渠道，为打造世界一流中国领先智能矿井增添新动力。（供稿人：王虎）