西部决策网讯 “2020年已经成为过去，2021年，你们今年准备怎么干？”年末岁初，工作中，被问道最多的就是这句话。应该怎么干呢？我们得向这几个山头发起冲锋。

 

　　布局安全工作，向零轻伤发起冲锋

 

　　向制度要安全，完善安全隐患整改机制，让四点班检查八点班检修票内容，问题整改实现全员参与全覆盖闭环，形成良性循环。向设备要安全，完善厂区所有运输设备保护设施，增加所有设备转动部位防护设施，推进设备向本安型转化。协助公司相关部门，监督洗选工区厂区范围内栈桥加固安全情况。丰富安全活动，开展干部与职工一对一谈心活动、“学法规、抓落实、强管理”知识竞赛、消防急救应急演练活动、安全知识竞赛等活动，有效提升工区安全管理水平。通过各项举措，力争在2021年工区实现全年“零轻伤”目标。

 

　　布局生产组织工作，向产量发起冲锋

 

　　优化生产工艺，重点对厂区单系统设备进行改造，让厂房实现单号双号系统单独运行。以销售煤质需求为出发点，对块煤运输设备进行改造，消除块煤中多余的煤渣，有效降低块煤限下率。优化浮沉实验车间设备，加大试验力度，为后期洗选提供有力的数据支持。2021年，有序组织生产，确保圆满完成公司下达的生产任务。

 

　　布局机电工作，向零机电事故发起冲锋

 

　　提升机电检修人员薪水待遇，促进机电检修人员积极性，稳定机电检修队伍。强化机电包机制度落实，夯实包机人员责任，提高机电解决问题的效率。从岗位查问题到工区查问题，从岗位解决问题到工区解决问题，实现问题检查全覆盖、解决问题全覆盖，力争实现机电设备事故率零影响，使工区设备得到良性运行。

 

　　布局安全标准化工作，向选煤行业标准化发起冲锋

 

　　对厂房所有设备进行除锈刷漆，对所有安全通道的地坪漆进行重新规划补刷。更换全厂的设备管理牌、完好牌、警示标志及管道流向标识，打造安全文明生产标语长廊，对筛分车间和主洗车间所有的“跑冒滴漏”进行彻底处理，规范全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、消防、灭尘、电氧焊使用、文明卫生等标准，力争达到行业级质量标准化选煤厂。

 

　　目标已定，冲锋号已吹响，我们只有以牛的气势跑出马的速度，才能拿下这几个山头，占领阵地。

 

　　不多说了，要继续赶路了，一起冲锋吧！   （供稿人：高郁云）