西部决策网讯 近日，柠条塔矿业公司综采二工区结合工作面实际情况，狠抓安全生产管理，在安全生产上紧盯薄弱环节，严防死守，立争消除一切不安全思想和行为，实现工区安全生产。

 

　　抓好薄弱时间。一般来说，月底、月初和夜班为安全生产的薄弱时间。在此期间，该工区充分利用班前会、班后会、周五安全学习等时间，组织干部职工学习安全文件精神及安全技术措施，坚持做好安全知识教育培训。不断强化工区“值班、跟班”制度，加强生产现场的安全管理，努力消除各类安全隐患。

 

　　盯好薄弱地点。针对零散作业、多人配合作业等地点，该工区结合现场情况制订专门的生产措施，并全力抓好生产现场的隐患排除和治理。针对生产条件复杂的工作地点，组织技术人员和经验丰富的人员进行现场盯班，努力查找生产中各类不安全因素，不定时间、不定地点、不留死角对生产现场进行检查，想方设法解除生产中的疑难杂症，把问题处理在生产现场。

 

　　管好薄弱人员。根据公司相关要求，该工区针对“不安全”人员，建立了专门的“不安全人”档案台账，形成了对不安全人员的排查、帮教、跟踪、解除的四步闭合程序，积极消除了人的不安全因素，对不安全人员的管理也由过去的单纯处罚变为超前排查，为工区的安全生产提供了坚实的保障。（供稿人：何明）