西部决策网讯 国赛中3名基层职工获得特等奖；电工焦悦峰被评为全国技术能手；4名80后年轻干部走上集团中层管理岗位……

　　近年来，柠条塔矿业公司不断优化人才队伍培养，建立多渠道人才成长体系，以“三个结合”，着力打造高素质人才队伍，进一步释放人才队伍活力，促进公司向着高品质一流强矿建设阔步迈进。

　　走出去+引进来

　　该公司始终坚持把“走出去”和“引进来”相结合，根据生产实际情况，每月组织中层及基层生产管理人员外出参加安全管理培训，每年定期组织广大职工进行各类业务技能鉴定和各工种资格认证，积极开展各类对标学习活动，深入借鉴兄弟单位和上下游企业的先进生产工艺及管理经验。与此同时，该公司还主动邀请各类专家学者来公司授课，每月坚持举办一期管理干部综合素质提升班，积极鼓励各基层单位邀请厂家技术人员做专业讲座，不断提高企业的管理水平和广大职工的业务技能水平。

　　能上去+能下来

　　该公司妥善运用“三项机制”，根据实际情况，制定了《干部队伍综合考核办法》，按照公平公正相统一、严管厚爱相结合的原则，坚持“好干部20字标准”，每年度严格考核管理干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事的干部评选出来，让能者上庸者下，给担当者担当，让有为者有位。让广大干部心有所止、行有所规、干有所奔，释放出管理干部队伍活力。同时，该公司每年还通过考试选拔的方式，从职工队伍当中选取人才，补充专业技术人员队伍，积极推进职称评审与技能评定工作，形成阶梯式技能人才培养机制，畅通职工成长成才通道。

　　软实力+硬功夫

　　为提升全体职工的科学文化水平，该公司有计划的引进高学历人才，不断加强与高等院校的交流合作,鼓励在职职工积极参加继续教育，为核心岗位、关键人才提供学习成长的平台，并且依托智慧工会和全员考试系统，积极开展网上练兵活动，实现职工教育线上线下联动，帮助职工成长成才，全面提高企业持续发展的“软实力”。同时，积极组织开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，坚持在实践中锤炼“硬功夫”，形成“先进”带动“后进”、实现共同进步的良性循环，为该公司持续发展奠基根基。（供稿人：梁鹤）