西部决策网讯 进入四季度以来，恰逢百日安全活动，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区在“重、细、严、实”上下功夫，紧盯作业现场、狠抓过程管控，确保实现全年安全生产目标。

　　明确“重”点

　　该工区通过班前、班后会、安全学习会等形式，大力宣传当前安全工作的重要性、紧迫性和特殊性，营造“人人抓安全，人人要安全、人人能安全”的浓厚氛围，自上而下，认真梳理安全管理中存在的问题，突出抓好“高风险作业”、零星工程、顶板管理等管控重点，认真开展岗位风险评估，做到重要环节管理不失控，细小环节管理不漏点的安全管理格局。

　　聚焦“细”节

　　该工区牢固树立“一切事故都是可以预防”及“100-1=0”的安全理念，把各项工作落实到每个班组、每位职工，把安全管理重点细化到每个工作面、每道工序，确保人人上标准岗、干标准活，充分发挥青岗员、群监员的安全协管作用，突出查处人的不安全行为和物的不安全状态，确保人机物时刻处于可控运行中。

　　突出“严”控

　　该工区始终保持高压态势，在安全工作中严格执行各种规章制度和奖罚办法，严惩“三违”人员和责任心不强、履职不到位的人员，同时，按照“教育为主、处罚为辅”的原则，对“三违”人员开展帮扶教育，分析“三违”危害和后果，有效提升职工对“三违”危害性认识，减少“三违”行为的发生，截止9月底该工区三违人数同比去年下降30%以上，确保了工区安全生产形势稳定。

　　重在落“实”

　　该工区把工作的落实作为安全管理的前提和保障，强化安全生产标准化建设，分解落实达标建设责任，确保各班组在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。认真执行领导干部值、带班制度，狠抓痕迹管理，实行分级管理、层级管控，形成了个人保班组、班组保区队、区队保公司的良好局面。（供稿人：冯博）