西部决策网讯 近期，为进一步规范班前会程序，增强安全教育的针对性、实效性，推动班组基础工作标准化、制度化，该工区实行班前会“七必做”，一是必须班前点名，由当班班组长按照名册进行点名，核准当班出勤人数后汇报给值带班领导。二是必须确认精神状态，通过点名观察，对出勤人员精神状态进行确认，杜绝状态不好的人员上班。三是必须明确分工，由值班人员和班组长安排工作任务，逐项落实责任人。四是必须做好安全提示，由跟班人员或值班领导做好当班工作现场风险点分析，结合事故案例讲清风险危害，落实防治措施。五是必须学习安全知识，由值带班领导、技术员、班组长负责讲解“每日一题”，内容必须紧紧围绕“应知应会”。六是必须严格考问，由值班人员、班组长负责班前考问，建立逐级考问制度，每班考问职工不少于3人。七是必须统一上岗，由班组长带领全班职工列队行走，在指定点进行交接班。该工区要求，各值班人员落实班前会，班组长是“七必做”的第一责任人，要高度重视，认真落实此项工作。

 

　　该工区严格要求跟班领导、班组长，每班要按分工组织开好班前会，同时不定期对班前会召开情况进行抽查，对不按“七必做”要求开班前会的班组，发现一次，处罚相关责任人，并在工区内部通报。各班组落实专人做好班前会全程记录，内容详细。为了执行好班前“七必做”，该工区还成立了督导包保组，负责班前会“七必做”的督导及落实情况，进一步提升职工的安全意识、降低岗位操作风险，确保工区安全、稳中向好发展。（供稿人：党伟）