西部决策网讯 去年，陕北矿业柠条塔公司洗选工区实现了承包方的平稳交接，时至今时，工区延续了安全平稳运行，实现了安全零事故，总结安全管理中独特之一，就是把无形的安全文化，化为有形的工作落实。

 

　　始终如一抓安全文化制度建设。无论在泰戈特承包运营期间，还是选煤公司承包运营期间，洗选工区都不遗余力抓好安全文化制度建设，完善安全基础管理制度，推行划区域安全责任制，做好整改反馈机制，建成了人人要安全、岗岗有标准的安全文化，使安全第一成为了全员的共识和坚守。

 

　　落实理念营造安全氛围。不断落实生命至高无上、安全生产为天和所有事故都是可以预防等安全理念，将安全风险提示、危险源辨识、岗位流程及作业标准等制作成牌板，使安全理念镌刻在全员脑海中。开展安全征文、安全演练、安全事故案例讲评等活动，通过活动诠释安全理念精髓，厚植安全文化氛围，使安全文化成为内化于心、外化于行的巨大力量。

 

　　抓住实质强全员素质。细化班前会流程和班前礼仪，规范了员工安全行为，员工的综合素质得到了显著提高。为减少人为失误造成的各类事故，根据班组设置情况，分专业、分岗位、分工种对安全状况进行研究分析，制订了岗位风险评估表、菜单式交接班表等，形成纵向到底的责任管理考核体系。在此基础上，先后开展了班组安全建设，发挥群监员、青岗员、集控员的安全监督和齐抓共管作用，促进员工把执行制度变为习惯。

 

　　奖惩并重保安全实效。对员工按照安全培训效果、遵章作业情况、应知应会的掌握情况进行考核，实行岗位作业卡考核，奖优罚劣，充分发挥安全激励的杠杆作用。围绕年度安全目标，立课题、搭平台，每年评选表彰安全等各类先进班组和个人，在元旦晚会上，让安全先进员工的亲属给颁奖，形成了日益浓厚的安全文化氛围。

 

　　有形落实，让“无形”安全文化扎根工区建设，确保了工区平稳运行，为公司发展增加安全一角。（供稿人：高郁云）