西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 王小强）近日来，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区以“三个抓手”为发力点，强化质量管理，扎实推进安全生产工作，促进区队的全面发展。

 

　　学标准，懂规程

 

　　针对部分职工质量标准模糊、作业规程不清楚、生产效率低这一问题，该队开展“人人学标准，人人懂规程”活动，由技术员将常用的质量标准、技术参数进行汇总，利用每周三周五的集中学习时间进行培训，班前、班后会进行考核，加大学习培训力度，确保各岗位工对质量标准学透、吃透、悟透。

 

　　查问题，排隐患

 

　　该队深入开展标化检查、动态督查、加强对各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控，加大监督检查的力度和频次，做到人人知风险、全员控风险，筑牢安全生产屏障。针对整治内容，梳理存在的问题，查漏补缺，及时总结工作经验，列出问清单，提出整改措施，形成记录台账，确保隐患按时间节点按期整改到位。

 

　　抓落实，强管理

 

　　为了将工作落到实处，该队强化安全管理，细化考核内容，由队干每班进行标化检查，隐患排查。重点抓好“一会两清单”，持续整改安全生产标准化不达标问题的，树牢“红线意识”，坚持“底线思维”，针对检查出的问题，查一条，整一条，改一条，确保工作落实到实处。