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柠条塔矿业公司:“满格状态”赋能企业健康发展

  西部决策网讯 四季度,柠条塔矿业公司结合实际,动员干部职工鼓足干劲、坚定信心,以“满格状态”赋能企业完成全年安全生产任务目标。
 
  “标准化”让矿井换新颜
 
  按照“难点变重点、重点变亮点、亮点变景点”的思路,柠条塔矿业公司深入推进精品工程创建,矿井“颜值”显著提升。
 
  坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”的标准化创建原则,以“细节”突出“亮点”,围绕采煤、掘进、机电、运输等先后制定标准化整改提升项目,从巷道成型、采煤工艺、物料码放、管线吊挂、卫生清理等方面落实精细化、标准化施工,严把工程质量“厘米关”,全力推动矿井标准化建设走深走实。
 
  “自从开展精品工程创建以来,我感觉变化很大,看看自己工作的地方,地面干净了,线缆整齐了,干起活来心里也舒坦。”谈起标准化建设带来的影响,掘进三工区职工袁哲喆深有感触。
 
  “废旧淘宝”实现降本提效
 
  “现在,我们能自己制作就自己制作,能自己维修就自己维修,绝不轻易扔掉任何一个配件。”机电工区井下维修电工王浩说。
 
  该公司依托物资智能化仓储系统平台,实现物资合理配置和资源共享,采用无人值守方式,以精益化手段消除“人员、材料、时间、空间”的浪费,大幅缩短了物资领取时间,降低了职工劳动强度。同时,要求各单位详细制定回收复用目录,每月编制回收、分拣、修旧利废计划,月初下达任务,全月动态跟踪落实情况,实施指标任务全面联责考核制度,引导全员参与交旧领新、废旧物料拣选工作。
 
  现在,人人主动参与修旧利废,在废旧堆里“淘宝”,从设备性能入手,分类进行回收利用,已成为该公司职工的工作习惯。
 
  “随季应变”点亮三防管控
 
  为强化职工冬季“三防”安全意识,该公司采取“区队学习+专人宣讲”的方式,组织职工学习消防安全知识,增强干部职工的应变能力和“三防”意识。
 
  “我们组建应急抢险救援队伍,实行24小时值守,修订完善相关制度,备齐冬季‘三防’物资储备,健全安全管理制度,把工作细化到部室区队、量化到班组、落实到个人,确保冬季‘三防’各项工作有序推进。”该公司生产调度指挥中心负责人说。
 
  该公司注重发挥领导干部现场管理作用,坚持重心下移、紧盯现场,超前排查分析存在的薄弱环节和隐患问题,严抓关键节点现场督导、闭环考核,对日常管控不到位、现场问题汇报不及时的严肃追究问责,确保风险隐患管控、治理到位。(张子雄 王亮)

    发布时间:   来源:西部决策网 责任编辑:薛景烁

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