西部决策网讯   今年以来，皮带运输工区按照“以点带面、整体推进”的工作思路，扎实推进NOSA安健环体系建设，通过改善作业环境、提高工作标准、完善管理机制，全力营造“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险的浓厚氛围，使全员自主管理水平不断提升，形成了具有特色的“14323”安健环管理模式，为工区安全管理持续向好提供了坚实的基础保障。
　　
　　自推行NOSA安健环管理体系以来，工区严格按照相关工作要求，一手抓生产、一手抓作业环境，成立了14部胶带机NOSA安健环推进负责人，创新性的开展“党建+NOSA”新模式，精心打造了“南翼2-2煤NOSA党员明星岗”和“主井NOSA党员示范区”，充分利用专题培训，组织大家集中学习NOSA体系知识核心要点，将党的思想引领力、政治领导力、组织号召力融入到“14323”安健环管理中，齐抓共管，胶带机作业场所焕然一新，有力促进NOSA安健环落地生根。
　　
　　“以前光是在培训班和班前会上学习NOSA专业知识，现在上班途中、楼宇走廊、南翼2-2煤、南翼3-1煤机头硐室等地，随处都能看到NOSA体系宣传排版和元素知识，这样的学习方式更容易让大家记住NOSA安健环的标准是什么，需要我们怎样干，不仅营造了浓厚的创建氛围，而且提升了大家的安全意识。”这是9月8日，工区职工屈东红和同事的对话。
　　
　　“怎样持续开展？这就要求我们以南翼2-2煤NOSA党员明星岗为示范点，逐步推进其他机电硐室NOSA安健环标准化推进，只有保证作业环境整洁、规范有序，才能让大家更安全、更幸福、更自信的工作和生活。”在近日召开的NOSA安健环管理体系分析例会上，该工区区长表示，接下来，大家要以NOSA安健环管理体系建设为锲机，集思广益、认真排查，总结经验，罗列出推进工期表，及时更新、制作、悬挂其他胶带机的新牌板，加快进度，全面提升NOSA安健环管理水平，力争NOSA安健环动态达标。（韩宝林）