西部大开发讯 近年来，旬邑县多措并举，大力培养科级后备干部，科级后备干部队伍结构不断优化，综合素质稳定提高，为科级领导班子建设储备了一批优秀人才。

 

　　拓宽来源渠道。根据平时考核和年终考核结果、无任用推荐后备干部结果、领导班子研判结果、脱贫攻坚工作实践锻炼情况，结合“三项机制”精神，确定后备干部名单，组建了科级后备干部信息库。后备干部实行动态管理机制，每年调整更新一次，将群众不认可，德才表现一般的干部淘汰出后备干部队伍，及时发现补充优秀新人，保持后备干部队伍的生机与活力。

 

　　加强教育培训。将后备干部的培训纳入全县干部教育培训规划、计划，每年对后备干部分层次、分类别进行专题培训。培训内容以政治理论、党规党纪、行政法规、脱贫攻坚政策、群众工作方法为主，广泛采取讲授式、研讨式、体验式教学方法，提升培训实效。将后备干部参加培训情况、撰写心得体会情况纳入考核，使后备干部主动学习，认真思考，提升本领。

 

　　注重跟踪管理。建立帮带机制，由所在单位一名经验丰富的领导负责帮带，及时了解后备干部的思想动态和工作情况；每年结合领导班子考核，考察了解科级后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，并将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

 

　　强化实践锻炼。坚持将脱贫攻坚一线作为培养年轻干部的主阵地，选派优秀后备干部到村担任第一书记、驻村工作队长，赴江苏泰兴挂职锻炼，开阔眼界，转变观念，提升能力。有计划地将科级后备干部放在信访维稳、项目建设、基层党建等关键岗位中去锻炼和培养，后备干部解决复杂问题、应对突发事件的能力和素质明显提高。同时，坚持正确用人导向，对表现突出的后备干部大胆提拔使用，积极选拔进入领导班子。（供稿人：刘文博）