西部决策网讯 脱贫攻坚以来，岚皋县把驻村帮扶工作作为抓党建促脱贫的主要内容，落实“三项机制”，做到“五个精准”，从严从实管理考核驻村干部，为夺取脱贫攻坚全面胜利筑牢保障。
  紧扣脱贫一线需要，精准选派干部。高配“总队长”。针对脱贫攻坚一线干部来源广、任务指标杂、协调事项多的情况，每村配备一名总队长，由县级领导干部、部门“一把手”和镇党政负责人担任。总队长统筹管理“四支队伍”，亲自协调攻关突出困难、重点任务，对各村扶贫工作负总责。配强核心力量。把到贫困村任职作为干部成长、历练的主要渠道，工作队长由科级干部担任，第一书记从副科级后备干部、优秀年轻干部、转任非领导职务干部中选派，做到贫困村“科级干部担任工作队长、县直机关干部任第一书记”全覆盖。因村选派队员。产业基础差的，选派熟悉农业农村工作的业务干部；软弱涣散的，选派基层实践经验丰富的“转非”干部；基础设施建设任务大的，选派熟悉项目建设的干部，做到因村而异、有的放矢。
  立足驻村队伍实际，精准从严管理。坚持分级统筹管理。县上每季度召开驻村工作汇报会，每半年点评驻村工作。镇工作团全面管理辖区内驻村队员纪律考勤、综合评价工作表现、年底推荐考核优秀人选。驻村工作队每周召开例会，每月向镇工作团反馈情况。派出单位配合做好日常管理，落实各项保障、补助。严明纪律制度。出台《岚皋县贫困村驻村工作队选派和管理办法》《关于对“四支队伍”实行备案管理的通知》等制度，逐条明确请销假、考勤“双签字”、定时汇报、工作日志、吃住在村等纪律要求。常态督促检查。6月以来，组织部部委会成员分头到各镇，“不打招呼、不设线路、不定时间、直接到村”暗访，依托到村远程会议系统“视频连线”抽查，随时敲响警钟。
  根据脱贫工作实绩，精准鼓励激励。坚持让吃劲的人“吃香”，让有功的人受赏。精准选用激励。制定《激励关爱脱贫攻坚一线干部实施办法》《关于进一步鼓励干部担当有为十条措施》，每次干部调整都把作风实、成绩优、公论好的驻村干部作为“重中之重”，并对进入考察环节的干部，分别到镇村听取基层党组织意见，电话询问其包联贫困户的满意度。今年累计提拔重用干部72人，其中脱贫攻坚一线或有奋战一线经历干部62人，全县脱贫攻坚领域、受到县以上表彰的后备干部全部提拔。优先晋升激励。出台《岚皋县综合管理类公务员晋升职级管理办法》，克服全县可晋升对象多、职级职数总量极为有限的矛盾，所有县级机关部门职级晋升暂缓，第一时间晋升镇村任职干部，并做到着重考虑脱贫攻坚一线扛重活的、着重考虑脱贫攻坚领域受到县级以上表彰的、着重考虑在贫困村任职时间长的、着重考虑年龄偏大仍在一线工作的干部。今年晋升在镇村工作干部职级81人，符合晋升“四级调研员”条件的镇党政正职全部晋升。
  聚焦脱贫攻坚领域，精准评优树模。驻村干部群体年度考核实行单列，不占派出单位指标；同时，各单位年度考核优秀名额，按不低于总数50%的比例，分配到承担脱贫攻坚业务的干部头上。每年“七一”前后评选表彰脱贫一线先进基层党组织和优秀党员干部，2016年以来表彰先进基层党组织81个，优秀党组织书记、驻村工作队长、第一书记等先进个人244名。围绕弘扬先进典型定期组织演讲比赛、巡回宣讲、文艺汇演，依托中省市主流媒体大力宣传脱贫攻坚干部先进事迹，先后在人民日报、央视、新华社和《陕西日报》等推出先进人物和经验做法60余篇（次）。拍摄制作脱贫攻坚先进典型专题片22部，整理编印《初心照亮脱贫路—岚皋脱贫攻坚好故事集》，涌现出全省优秀第一书记冯开亮、全省脱贫攻坚优秀村干部伍先忠等一批先进人物。
  围绕强化关心关怀，精准落实保障。筑牢经费保障。县财政每年筹集200余万元资金，兑现驻村干部交通补贴、乡镇工作津贴、通信补贴等各项待遇。选派期间，各驻村干部原单位一切福利待遇不变。做好健康保障。统一为“四支队伍”干部购买意外伤害保险，逐年组织体检，每个贫困村驻村工作队有专门伙食。强化培训保障。每年初制定脱贫攻坚干部教育培训计划，县“十办三组五保障”单位结合实际开展脱贫攻坚培训。2016年以来，全覆盖培训党政领导干部18期4813人次、扶贫系统干部18期2196人次、帮扶干部（含行业干部）29期10724人次、贫困村“四支队伍”21期6053人次；先后组织115名村支部书记到延安培训，2期脱贫一线科级干部到“一大”会址接受党性教育。